Dankzij het kritische meedenken en de “hands-on” aanpak van vhp zijn we slechts 2 weken volledig gesloten geweest. vhp kwam met een praktisch en snel uit te voeren advies waardoor […]
Aanleiding Het managementteam van een bierbrouwerij start elk jaar met de zogenaamde ‘Dromendagen’. Tijdens deze tweedaagse sessie denken ze gezamenlijk na over hun ambitie en doelen. Dit jaar [...]
Aanleiding Het Spijkenisse Medisch Centrum (SMC) wil een toekomstbestendig medisch centrum worden. De herstructurering die daarvoor nodig is heeft betrekking op verschillende aspecten van het [...]
“Zelfs als de Coronacrisis voorbij is, kunnen we wat mij betreft op deze manier trainingen houden. Het is makkelijker voor ons en efficiënter voor de werkgever omdat iedereen thuis kan […]
Aanleiding Medewerkers op de Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA) van het Franciscus Gasthuis & Vlietland hebben te maken met hoge fysieke belasting. In het verleden zijn er al diverse [...]
Het Maasstad ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Rotterdam Zuid. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren en de medewerkers willen de patiënten de [...]
Het werken met vhp hebben wij ervaren als pragmatisch, doelgericht, stimulerend en goed afgestemd op onze bedrijfscultuur als vertrekpunt om ons cultuurveranderingstraject in te zetten. Bert van [...]
Aanleiding Een bierbrouwerij vindt het belangrijk dat de huidige populatie medewerkers duurzaam inzetbaar blijft. Het verloop is laag. Het werk wordt met de huidige mensen gedaan. Zij moeten de [...]
